成本費(fèi)用真實(shí)準(zhǔn)確是工廠彎頭加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的前提。目前彎頭不僅成本管理存在不少的問題，就連成本費(fèi)用核算也不少的差距，突出地表現(xiàn)在核算出彎頭產(chǎn)品成本不真實(shí)不準(zhǔn)確。由于統(tǒng)計(jì)記錄的資源消耗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性。要進(jìn)行彎頭工廠的成本費(fèi)用控制，必須要健全標(biāo)準(zhǔn)，定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、規(guī)章制度等一系列彎頭工廠管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)各類資源的消耗有計(jì)量、有記錄、規(guī)章制度等一套信息傳遞程序。使彎頭的成品得到節(jié)約，這樣一來，不僅保證了成本費(fèi)用的有效控制，而且也為彎頭工廠的成本費(fèi)用核算的真實(shí)可靠提供了基礎(chǔ)。

當(dāng)前多數(shù)彎頭企業(yè)在降低成本費(fèi)用方面存在很大的潛力。消耗高，浪費(fèi)大，資金戰(zhàn)勝多，是造成彎頭企業(yè)成本居高不下的重要的原因。挖掘降低成本費(fèi)用的潛力有很多種方法和途徑，如改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，運(yùn)價(jià)值工程等。我們必須 采用到的就是一系列的管理，做到規(guī)章制度的準(zhǔn)確性。但是從彎頭工廠的現(xiàn)狀來看，最主要和最迫切還是加強(qiáng)管理，因?yàn)橛捎诠芾砩系穆┒丛斐衫速M(fèi)和損失是很驚人的，實(shí)際上來說，問題越大那么潛力就越大，只要控制浪費(fèi)損失，關(guān)鍵是在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)彎頭工廠管理中存在的問題與漏洞，通過彎頭工廠成本費(fèi)用控制，對(duì)成本費(fèi)用形成過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題與漏洞，才能有效地杜絕彎頭工廠的各種的浪費(fèi)和損失。更能使彎頭在銷售中得到更好的競(jìng)爭(zhēng)。